南通宴会厅园区招商入驻流程

产业园区招商“三大通病”，如何解决？建立园区时只看形式而忽略产业环境搭建有些开发商建的产业园区，产品很漂亮，园林很漂亮，但是恰恰基本功能满足不了。这是一件非常要命的事，因为园区的宣传和重点已经与企业的目标需求南辕北辙。企业要搬迁，动辄投资上百万、上千万甚至上亿元，不仅是要块地，要几栋厂房，而更关注的是企业能否活下去，能否发展得更好更快。所以，产品对招商来说不是的问题，产业环境、生产要素保障、园区运营模式和理念、和园区提供的服务平台才是企业关心的问题。包括物理空间、管理空间、园区文化空间、服务空间等等都很重要，需要进行多方面的调研。工业物业卖的不仅是“企业形象”，更应是“企业前景财富”。园区招商首要任务是要聚集人气。南通宴会厅园区招商入驻流程

园区招商是一项“以人为本”的工作，任何招商模式，都是基于人来实现的。除了组建一支综合素质优良、战斗力强悍的招商团队之外，在招商工作中，我们也无法做到精细，但却可以尽可能缩小招商的范围，提升招商的成功率。那么我们要如何提升产业园区招商成功率呢？组建高素质招商团队在招商组织体系中，一般有两个岗位。一是招商总监。统揽全局，协调公司上下，以及园区与、大客户间的关系；制定各阶段招商战略，把握大方向；参与关键项目、或关键时间节点的谈判。二是招商人员。无论招商人员是“新兵”还是“老兵”，园区都要做好三件事。宁波产业园区招商方案产业园区的招商工作怎么做？

产业园区招商“三大通病”，如何解决？园区同质发展主要指不同类型或相同类型园区在功能定位、产业方向、政策设计等方面趋同的现象。例如，以扩大出口贸易、引进外资为主要目的的经开区和以发展高新技术产业、推动国内研发成果转化为目的的高新区的产业特色和发展模式逐渐相同。各园区主导产业集中于少数产业已是普遍现象。在园区规划层面，各地规划发展的传统产业和新兴产业均出现了相似；在具体政策上，各地园区产业发展和招商引资等政策并没有本质区别，其差异主要在优惠力度上，形成了政策的“价格竞争”。实际上，产业趋同与政策趋同是相互叠加循环的，在政策鼓励下，园区集中发展少数产业；而为了吸引企业入驻，各地“拼优惠”，形成恶性循环。需知，为了“便宜”而来的企业，同样可以为了“便宜”而走，同质化竞争同时只会导致资源的浪费。

产业园区招商为什么难开放给中国产业的发展带来了极其深远的影响，表现之一就是产业园区这一形式的出现与“喷薄式”的发展，大家看见了产业园区的发展对城市以及区域的产业、经济发展的巨大推动作用，然后各地开始争相推进这方面的建设，仿佛只要建好一个园区，产业就集聚起来了，GDP就能立竿见影提高很多。需知产业集聚的形成并非只是由产业载体的搭建来推进的，它需要对区域发展具有精细深刻的把握，然后扬长避短做出科学的规划；同时对服务体系搭建的要求也远非表面看到的那么简单，推进产业的集聚是个实打实的技术活儿，并非粗糙地拿地建楼然后吆喝买楼。所以可想而知，大多产业园区的开发结果并没有达到预期，园区是建好了，但是没人来，白白多建了一座“空城”。至此招商的问题开始持续性困扰着管委会、城投还有园区运营商。传统招商园区普遍存在有效投资信息少的问题。

要了解目标企业的基本情况/产品/近况/竞争对手，所处行业的基本情况、动态，所面临的瓶颈、未来发展趋势等。这不仅会让客户感受到你的诚意和专业能力，也有助于自己对客户做出更准确的判断。关于谈判技巧要注意三个细节：一是谈判一定要和老板谈，否则只会白白浪费自己的时间；二是要充分理解客户心思，客户不方便说的要替他想到；三是不要为难经办人，只要不是原则性问题，尽量满足对方要求。一定要认真梳理当地的优势资源，在符合发展定位和政策导向的前提下，选择与周边区域中心城市有差异化的，与当地资源禀赋相契合的、政策环境和生活环境对相关人才有吸引力的质量产业进行园区招商。传统招商园区普遍存在投资落地效率低的问题。宁波产业园区招商方案

园区招商,挖掘客户真实需求。南通宴会厅园区招商入驻流程

产业定位是园区招商引资的前提。缺乏主导产业，或者是主导产业门类过多都是“伪园区”。如何做好园区的产业定位？主导产业的确定要综合考虑三个要素：意志、区域资源禀赋、拟选定产业市场情况。要事先梳理当地近三年的产业政策、人才政策制定和执行情况，了解干什么项目获得支持比较大，能直接受益，并积极与当地分管园区、产业、土地相关领导沟通交流，尽可能争取支持。还要委派专业机构对拟选定产业进行调研分析，已属于成熟期后期或衰退期的行业，空有概念、短时间内无法量产的行业，缺乏完整商业逻辑的行业，即使吹得再天花乱坠，也要坚决剔除。南通宴会厅园区招商入驻流程

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